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 这里有故事呀，此处省略20万字。

电子游戏自上世纪（20世纪）60年代末发展至今，历经多代主机，游戏软件数量和种类也是繁花锦簇；其中享受游戏乐趣的手柄更是利用不断进步的科技进化成了超级形态；下面小棍儿为您介绍手柄大史记

雅达利2600恐怕是一场革命，一个按键、一个摇杆之外无求其他。想想第一代闯关族已经有50岁左右了，时光真是可怕，不过那些快乐的日子仿佛就在昨天。
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这是令人悲伤和沮丧的一年，因为我们永远的失去了乔布斯。他虽然走了，但是他给我们留下了许多财富，除了那些令人赏心悦目的电脑和手机外，还有从2005年史以来，蒂夫乔布斯在斯坦福大学开课的讲话——12个最鼓舞人心的讲话（下篇）

stay hungry   ...stay foolish
常保饥渴求知，常存虚怀若愚
（转一个网友解读，赞！：Stay Hungry 是对个人是否满足的一种激励...

这是令人悲伤和沮丧的一年，因为我们永远的失去了乔布斯。他虽然走了，但是他给我们留下了许多财富，除了那些令人赏心悦目的电脑和手机外，还有从2005年史以来，蒂夫乔布斯在斯坦福大学开课的讲话——12个最鼓舞人心的讲话（中篇）

Innovation distinguishes between a leader and a follower.
创新是鉴别领袖和信徒的一面镜子。
（闷棍解读：要有自己独立的想法，然后成为自己的上帝。）...

为产品经理的你，洋洋洒洒的整理完产品的功能列表，长舒一口气，看，爷的产品多强大，规划了这么多牛掰闪闪的功能；作为交互设计师的你，头晕眼花的画完产品的原型和流程，暗自窃喜道，看，咱的流程多细致，梳理了那么多特殊情况和可能性；作为视觉设计师的你，设计了好多个华丽丽的界面，你为每一个页面进行了精心的雕琢，期待用户见到每一个页面都竖起大拇指说这个界面真漂亮；作为开发人员的你，搭建完框架之后，发现每个模块都有评审时漏掉的细节，一个模块一个模块的赶进度，导致你精疲力尽力不从心。

其实，在一个产品里，并不是所有的功能都那么重要的，如果产品经理只是交付一个功能列表，而不做需求优先级设定的话，产品可能沦为没有主心骨的产品，交互设计师设计的时候，不确定主要任务是什么；视觉设计师设计的的时候，不确定哪些界面和模块要提供更精致的设计；开发人员开发的时候，不知道哪些功能该设定更高的开发优先级，于是就会形成大家都在搅浆糊的状态，可能因为某些弱弱的分支流程的复杂性，导致开发人员花了大量的时间去攻克难题；可能因为某个不那么重要的设置界面中，UI增加了复杂的转场效果，导致开发人员搞到头破血流；可能因为开发人员捡着简单的功能先做，导致复杂的重要功能到最后才被草草攻克，一堆bug。别在抱怨各个角色不给力什么的了，想想自己的需求的分析是否到位，是否给你的需求排排等级，哪些对解决产品的商业价值+用户价值有最大的帮助，优先实现它，不重要的，不着急的，可以次优先级实现。

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这是令人悲伤和沮丧的一年，因为我们永远的失去了乔布斯。他虽然走了，但是他给我们留下了许多财富，除了那些令人赏心悦目的电脑和手机外，还有从2005年史以来，蒂夫乔布斯在斯坦福大学开课的讲话——12个最鼓舞人心的讲话

Being the richest man in the cemetery doesn't matter to me ... Going to bed at night saying we've done something wonderful... that's what matters to me
能否成为长眠在地下的首富，对我来说没有意义。深夜开始睡眠之时，我可以说我们今天完成了些许精彩的事情才是最有意义的。
（闷棍解读：以后不重要，最重要的是当下解决了什么，当下就是为以后造福，看的太远有时会迷失了前进的步伐。）
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10月6日，在发布iPhone 4S后的第一天，苹果官网登出了乔布斯去世的消息。“苹果失去了一位有远见和创意频出的天才，世界失去了一位出色的人类。史蒂夫留下的是一家只有他可以建造的公司，他的精神将永远是苹果的根基。”

Batmaning很是受欢迎，于是小棍儿在寻找一些供大家观赏。这期有点意思，小孩女人齐上阵，小孩有点惨不忍睹，女人呢很性感的说，还有很节约共用一个门的，还有高处挑战者，另外最值得一看的就是好好的超人（Super Man）不做了，去做蝙蝠侠（Batman）了，这是为什么捏？原来，超人就是——SM，哈哈。还有一个最让人佩服的是对自己家马桶充分自信滴人～