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PMI产品学会标识第一版

被乔布斯影响的一篇关于产品经理的文章《抓大放小,从粗到精》

为产品经理的你,洋洋洒洒的整理完产品的功能列表,长舒一口气,看,爷的产品多强大,规划了这么多牛掰闪闪的功能;作为交互设计师的你,头晕眼花的画完产品的原型和流程,暗自窃喜道,看,咱的流程多细致,梳理了那么多特殊情况和可能性;作为视觉设计师的你,设计了好多个华丽丽的界面,你为每一个页面进行了精心的雕琢,期待用户见到每一个页面都竖起大拇指说这个界面真漂亮;作为开发人员的你,搭建完框架之后,发现每个模块都有评审时漏掉的细节,一个模块一个模块的赶进度,导致你精疲力尽力不从心。

其实,在一个产品里,并不是所有的功能都那么重要的,如果产品经理只是交付一个功能列表,而不做需求优先级设定的话,产品可能沦为没有主心骨的产品,交互设计师设计的时候,不确定主要任务是什么;视觉设计师设计的的时候,不确定哪些界面和模块要提供更精致的设计;开发人员开发的时候,不知道哪些功能该设定更高的开发优先级,于是就会形成大家都在搅浆糊的状态,可能因为某些弱弱的分支流程的复杂性,导致开发人员花了大量的时间去攻克难题;可能因为某个不那么重要的设置界面中,UI增加了复杂的转场效果,导致开发人员搞到头破血流;可能因为开发人员捡着简单的功能先做,导致复杂的重要功能到最后才被草草攻克,一堆bug。别在抱怨各个角色不给力什么的了,想想自己的需求的分析是否到位,是否给你的需求排排等级,哪些对解决产品的商业价值+用户价值有最大的帮助,优先实现它,不重要的,不着急的,可以次优先级实现。

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